Les experts d'OpenText™ Strategy and Advisory Services s'associent aux organisations pour identifier les priorités clés nécessaires à la réalisation de leurs objectifs commerciaux. L'équipe travaille à l'élaboration d'une feuille de route pour la gestion de l'information, avec un schéma des meilleures pratiques qui permet de maximiser les investissements et d'accélérer la réalisation de la valeur.
Travailler directement avec le fournisseur du produit afin d'utiliser une seule équipe responsable de la réussite du client.
Établir une feuille de route adaptée aux objectifs de l'organisation avec des mesures d'indicateurs clés de performance pour s'assurer que les initiatives de gestion de l'information apportent une valeur ajoutée à l'entreprise.
Recevoir une feuille de route dynamique élaborée par des experts, décrivant les initiatives en matière de gestion de l'information, ainsi que les délais et les résultats tangibles qui y sont associés.
Aborder de manière globale les aspects clés de la mise en œuvre, de l'adoption par les utilisateurs et de l'exploitation grâce à un cadre d'architecture de solution de gestion de l'information centrée sur l'entreprise.
S'appuyer sur un architecte de l'information désigné, doté d'une connaissance et d'une expérience approfondies des solutions de gestion de l'information, qui applique les connaissances approfondies nécessaires à la réalisation des objectifs de l'entreprise.
Atteindre les objectifs de l'entreprise et maintenir l'élan tout au long du parcours de la gestion de l'information grâce à une stratégie basée sur les projets.
Mise en œuvre d'une feuille de route personnalisée de gestion de l'information alignée sur la vision, les priorités et les objectifs de l'entreprise, créée par un architecte de l'information expert d'OpenText.
Positionner stratégiquement les projets en fonction d'initiatives plus larges de transformation de l'entreprise à l'aide d'études complètes de votre activité menées par des experts OpenText.
Soutenir la planification des projets, y compris la sécurité, les mises à niveau, la migration vers le nuage et la modernisation, en impliquant toutes les parties clés.
L'analyse comparative des modèles de maturité standard permet d'évaluer les risques et l'état de préparation, en se concentrant sur l'adoption, la conformité réglementaire, la sécurité des données, les mises à niveau et la migration vers l'informatique dématérialisée.
Assurer la conformité réglementaire afin de réduire le risque de pénalités financières importantes, d'audits ou d'inspections grâce à l'évaluation des contrôles internes par des experts.
Découvrez comment les clients réussissent avec les services de stratégie et de conseil.
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